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바라보았다. 때마다 더 일순간 있다가 .잖게 자유기고가'슈퍼 모멘텀'을 발간한 플랫폼9와3/4의 유민영 대표(오른쪽)와 이인숙 이사(왼쪽) /사진=김남이 기자
SK하이닉스는 '코스피 5000 시대'를 연 주역이다. 6개월 전 196조원이던 시가총액은 661조원까지 불었다. AI(인공지능) 시대의 핵심인 HBM(고대역폭메모리)을 앞세워 글로벌 반도체 산업의 흐름을 바꾼 결과다. '만약 SK하이닉스가 없었다면…' 이 질문에서 출발한 책이 지난 26일 출간된 '슈퍼 모멘텀'(저자 이인숙·김보미·김원장·유민영·임수정·한운희)이다.
이 책은 한때 밑바닥을 찍었던 '언더독' SK하이닉스가 어 백경게임랜드 떻게 AI 시대의 기술 리더로 올라섰는지를 추적한다. 단순한 기업 성공담이 아니라 기술과 조직, 리더십이 맞물리며 산업의 판을 바꾼 과정을 관찰자 시점에서 기록했다.
지난 23일 서울 종로구에서 '슈퍼 모멘텀'을 쓴 플랫폼9와3/4의 유민영 대표와 이인숙 이사를 만났다. 플랫폼9와3/4는 기업 최고 의사결정권자를 대상으로 캠페인 전략, 위 릴게임야마토 기관리, 브랜딩을 수행하는 전략 컨설팅 그룹이다. 이들은 2024년부터 'AI'라는 시대의 어젠더를 움직이는 기업들을 연구했고, 그 과정에서 SK하이닉스로 눈길을 돌렸다.
유 대표는 "최근 10년간 한국 경제를 설명할 수 있는 기업을 SK하이닉스로 봤다"며 "특히 언더독으로 불굴의 DNA(유전인자)를 가진 SK하이닉스가 어떻게 실패를 넘어 바다이야기 서며 이 단계까지 오게 됐느냐에 주목했다"고 운을 뗐다. 이어 "온전하게 그들의 내부 안에 있는 이야기를 복원하고, 사회에 설명하려고 했다"고 설명했다.
슈퍼 모멘텀 Super Momentum /사진제공=플랫폼9와3/4
바다이야기비밀코드책의 출발은 순탄치 않았다. SK하이닉스 내부에서는 아직 성공을 다룰 시점이 아니라는 인식이 짙었다. 이 이사는 "내부에서는 (과정의) 기록보다는 더 빨리 앞으로 달려나가야 하는 상황으로 보고 있는 것 같았다"고 회고했다.
저자들은 책에 SK하이닉스 내부의 목소리가 반드시 담겨야 한다고 보고 설득 작업을 이어갔다. 유 대표는 "과정 릴게임온라인 을 기록하는 것이 얼마나 필요한 일인지 말씀드렸다"고 말했다. 그 결과 최태원 SK그룹 회장과 곽노정 SK하이닉스 CEO(최고경영자), 박성욱 전 SK하이닉스 부회장 등 주요 인사의 이야기를 책에 담을 수 있었다.
'슈퍼 모멘텀'은 하이닉스의 실패에도 초점을 맞췄다. 대표적인 사례가 내부에서 '망작'으로 불렸던 HBM2다. 이 이사는 "(HBM2) 실패 이후 전면적인 구조 수정이 있었고 그것이 다음 세대의 기반이 됐다"며 "그런 과정을 정리하는 것도 의미가 있었다"고 평가했다. HBM의 기술적 측면도 깊게 다뤘다. 이 이사는 "엔지니어가 말하는 여러 용어와 언어를 최대한 일반인이 이해할 수 있도록 쓰려고 노력했다"고 강조했다.
저자들은 하이닉스 성공의 배경으로 '독함'이라는 DNA를 꼽았다. 우여곡절을 겪으며 '독한 비즈니스'가 기업 전반에 스며들었다. 유 대표는 "'독함' DNA와 함께 이미 '준비'가 돼 있었다는 점이 슈퍼사이클의 흐름을 탈 수 있었던 이유"라고 분석했다.
책의 마지막에는 '최태원 노트'가 실렸다. 저자들이 최 회장과 두 차례에 걸쳐 각각 5~6시간씩 '전투적 인터뷰'를 진행한 결과물이다. 유 대표는 "(최 회장이) 게임의 판을 바꾸면서 새로운 동맹을 만들어 내고, 그들과 직접 전략적 대화를 나누면서 실제 해법을 만들어내는 과정이 흥미로웠다"고 말했다. 그러면서 "하이닉스에는 어려움을 이겨내는 투지와 실패를 딛고 끝까지 새로운 것을 전투적으로 만들어내는 전투사와 같은 역사가 있다"며 "대전환의 시대에 새로움을 원하는 기업가나, 스타트업처럼 새로운 모험을 하시는 분들에게 이 책이 도움이 됐으면 좋겠다"고 덧붙였다.
김남이 기자 kimnami@mt.co.kr
SK하이닉스는 '코스피 5000 시대'를 연 주역이다. 6개월 전 196조원이던 시가총액은 661조원까지 불었다. AI(인공지능) 시대의 핵심인 HBM(고대역폭메모리)을 앞세워 글로벌 반도체 산업의 흐름을 바꾼 결과다. '만약 SK하이닉스가 없었다면…' 이 질문에서 출발한 책이 지난 26일 출간된 '슈퍼 모멘텀'(저자 이인숙·김보미·김원장·유민영·임수정·한운희)이다.
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지난 23일 서울 종로구에서 '슈퍼 모멘텀'을 쓴 플랫폼9와3/4의 유민영 대표와 이인숙 이사를 만났다. 플랫폼9와3/4는 기업 최고 의사결정권자를 대상으로 캠페인 전략, 위 릴게임야마토 기관리, 브랜딩을 수행하는 전략 컨설팅 그룹이다. 이들은 2024년부터 'AI'라는 시대의 어젠더를 움직이는 기업들을 연구했고, 그 과정에서 SK하이닉스로 눈길을 돌렸다.
유 대표는 "최근 10년간 한국 경제를 설명할 수 있는 기업을 SK하이닉스로 봤다"며 "특히 언더독으로 불굴의 DNA(유전인자)를 가진 SK하이닉스가 어떻게 실패를 넘어 바다이야기 서며 이 단계까지 오게 됐느냐에 주목했다"고 운을 뗐다. 이어 "온전하게 그들의 내부 안에 있는 이야기를 복원하고, 사회에 설명하려고 했다"고 설명했다.
슈퍼 모멘텀 Super Momentum /사진제공=플랫폼9와3/4
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저자들은 책에 SK하이닉스 내부의 목소리가 반드시 담겨야 한다고 보고 설득 작업을 이어갔다. 유 대표는 "과정 릴게임온라인 을 기록하는 것이 얼마나 필요한 일인지 말씀드렸다"고 말했다. 그 결과 최태원 SK그룹 회장과 곽노정 SK하이닉스 CEO(최고경영자), 박성욱 전 SK하이닉스 부회장 등 주요 인사의 이야기를 책에 담을 수 있었다.
'슈퍼 모멘텀'은 하이닉스의 실패에도 초점을 맞췄다. 대표적인 사례가 내부에서 '망작'으로 불렸던 HBM2다. 이 이사는 "(HBM2) 실패 이후 전면적인 구조 수정이 있었고 그것이 다음 세대의 기반이 됐다"며 "그런 과정을 정리하는 것도 의미가 있었다"고 평가했다. HBM의 기술적 측면도 깊게 다뤘다. 이 이사는 "엔지니어가 말하는 여러 용어와 언어를 최대한 일반인이 이해할 수 있도록 쓰려고 노력했다"고 강조했다.
저자들은 하이닉스 성공의 배경으로 '독함'이라는 DNA를 꼽았다. 우여곡절을 겪으며 '독한 비즈니스'가 기업 전반에 스며들었다. 유 대표는 "'독함' DNA와 함께 이미 '준비'가 돼 있었다는 점이 슈퍼사이클의 흐름을 탈 수 있었던 이유"라고 분석했다.
책의 마지막에는 '최태원 노트'가 실렸다. 저자들이 최 회장과 두 차례에 걸쳐 각각 5~6시간씩 '전투적 인터뷰'를 진행한 결과물이다. 유 대표는 "(최 회장이) 게임의 판을 바꾸면서 새로운 동맹을 만들어 내고, 그들과 직접 전략적 대화를 나누면서 실제 해법을 만들어내는 과정이 흥미로웠다"고 말했다. 그러면서 "하이닉스에는 어려움을 이겨내는 투지와 실패를 딛고 끝까지 새로운 것을 전투적으로 만들어내는 전투사와 같은 역사가 있다"며 "대전환의 시대에 새로움을 원하는 기업가나, 스타트업처럼 새로운 모험을 하시는 분들에게 이 책이 도움이 됐으면 좋겠다"고 덧붙였다.
김남이 기자 kimnami@mt.co.kr
