[한경ESG] 케이스 스터디 - CTR CTR 창원공장 전경 탄소 배출과 인권, 안전 정보가 공급망 평가와 수주에 영향을 미치면서 기업의 ESG(환경·사회·지배구조) 대응도 공시 중심에서 운영 중심으로 이동하고 있다. 무엇을 공개했는지보다 관련 리스크를 누가, 어떤 기준으로 관리하는지가 중요해지고 있다는 의미다. 자동차 부품기업 CTR은 이런 변화에 맞춰 지속가능발전목표(SDGs)를 기존 경영시스템 안으로 끌어들였다. 별도의 ESG 업무를 추가하는 대신 품질·환경·안전보건·인사·설비관리 등 현업의 목표와 책임에 지속가능성 기준을 연결하는 방식이다. CTR 사례의 핵심은 인증이 아닌 부서별 핵심성과지표(KPI)와 임곗값, 목표 간 상충관계, 실행 책임을 하나의 운영체계 안에 묶어 ESG를 실제 업무 프로세스로 바꿨다는 .이다. CTR이 적용한 기준은 국제표준화기구(ISO)와 유엔개발계획(UNDP)이 공동 개발 중인 ‘SDG 경영시스템’ 국제표준 ISO 53001이다. 아직 최종국제표준안(FDIS) 단계로 정식 발간 전이지만, CTR은 표준 확정과 인증서 발급을 기다리지 않고 주요 요구사항을 기존 경영체계에 먼저 적용했다. ESG팀 대신 현업이 책임지는 구조 많은 기업에서 ESG 조직은 각 부서의 데이터를 취합해 성과를 정리하고 보고서를 작성한다. 반면 생산과 구매, 품질, 인사 등 실제 업무는 기존 방식대로 운영된다. 이 때문에 ESG가 현업의 의사결정과 분리된 채 공시와 평가 대응 업무에 머무르는 경우도 적지 않다. 하지만 CTR은 반대로 접근했다. 품질경영시스템 ISO 9001, 환경경영시스템 ISO 14001, 안전보건경영시스템 ISO 45001 등 이미 운영 중인 체계를 유지하면서 그 안에 SDGs 목표를 연결했다. 품질과 공급망, 안전, 고용 등 각 분야의 지속가능성 과제는 해당 현업 부서가 직접 관리한다. 다빈치 릴게임 품질은 품질부서, 공급망은 구매조직, 안전은 생산현장, 고용과 인권은 인사조직이 각자의 업무와 KPI 안에서 책임을 맡는 방식이다. ESG팀은 공통 기준을 만들고 부서별 목표와 성과를 조정하는 역할에 집중했다. 핵심 SDGs를 정하는 과정에도 현업을 참여시켰다. 전 부서가 내·외부 경영 이슈를 분석하고 각 활동이 환경과 사회에 미치는 긍정적·부정적 영향을 함께 평가했다. 생산설비 자동화가 대표적이다. 자동화는 생산성과 기술 경쟁력을 높이지만 전력 사용과 탄소 배출을 늘릴 수도 있다. CTR은 생산성 향상과 환경 부담이 동시에 발생할 수 있다는 。을 리스크 분석에 반영했다. 분석 결과 16개의 리스크·기회 후보군이 도출됐고, 심각성과 발생 가능성을 평가해 SDGs 13 ‘기후변화 대응’, SDG 8 ‘양질의 일자리와 경제성장’, SDGs 5 ‘성평등’을 핵심 과제로 선정했다. 내부 판단에만 의존하지도 않았다. CTR은 법무법인 바른과 함께 내·외부 이해관계자 99명을 대상으로 중대성 평가를 실시했다. 온실가스 감축, 에너지 절감과 안전관리, 공정한 노동관행이 주요 이슈로 나타났으며, 내부에서 선정한 SDGs 목표의 방향과도 부합했다. 목표보다 먼저 ‘넘지 말아야 할 선’ 설정 선정된 SDGs는 부서 단위 실행계획서에 반영됐다. 실행계획에는 세부 전략과 핵심성과지표(KPI), 목표치, 실행 과제뿐 아니라 목표 간 상충관계까지 담겼다. ESG팀과 창원공장 설비개선팀, 피플앤컬처팀 등 실제 과제를 수행하는 부서가 계획 수립 단계부터 참여했다. 기후변화 대응의 KPI는 사업장 온실가스 배출량이다. CTR은 2023년 배출량 4333.52tCO₂eq를 기준으로 2026년 말까지 3.3% 감축한다는 목표를 세웠다. 창원공장 조명 약 4000개를 스마트 LED로 교체하고 공장에너지관리시스템(FEMS)을 활용해 전력 사용량을 검증할 계획이다 손오공추천 . 예상 감축 효과는 연간 전력 약 350MWh, 온실가스 159tCO₂eq다. 사회 분야에서는 핵심 인력 유지율과 계약직 비율, 신입사원 남녀 임금격차를 주요 지표로 정했다. 핵심 인력 유지율은 2025년 92%에서 2026년 100%로 높이고, 계약직 비율은 5% 미만, 신입사원 남녀 임금격차율은 0%를 유지한다는 목표다. CTR은 개선 목표와 별도로 ‘임값’을 뒀다. 도달하려는 목표뿐 아니라 조직이 넘지 말아야 할 경계선도 함께 정한 것이다. 온실가스 배출량의 경우 2023년 배출량을 넘지 말아야 할 경계선으로 삼았다. 실적이 일부 개선됐더라도 임곗값을 벗어나면 별도의 지속가능성 리스크로 분류해 대응한다. 목표 달성 여부만 보는 것이 아니라 관리 개입이 필요한 시。까지 정해둔 셈이다. 실행계획에는 과제 추진 과정에서 생길 수 있는 부작용도 포함됐다. 창원공장의 스마트 LED 교체는 전력 사용과 탄소 배출을 줄이지만 기존 등기구 폐기물을 늘릴 수 있다. CTR은 이 문제를 ISO 14001 환경경영시스템의 폐기물 처리 절차와 연결해 관리했다. 고용 분야에서도 같은 원칙을 적용했다. 계약직 비율을 낮추기 위해 신규 채용을 지나치게 억제하면 기존 구성원의 업무 부담이 커지고 핵심 인력 이탈로 이어질 수 있다. CTR은 계약직 채용 축소와 내부 인재 육성, 인력 운영 개선을 함께 추진하기로 했다. 한 지표의 개선이 다른 지표의 악화로 이어질 가능성을 사전에 드러내고 대응책을 마련했다는 .이 일반적인 ESG 계획과 다른 부분이다. 인증서는 결과, 운영체계는 자산 CTR은 글로벌 인증기관으로부터 ISO/UNDP FDIS 53001(이하 ISO 53001) 요구사항에 대한 심사를 받아 ‘적합’ 판정을 받았다. 다만 ISO 53001이 아직 정식 발간되지 않은 만큼 공식 인증서는 표준 발간 이후 발급될 예정이다 온라인바다이야기게임 . CTR은 인증서 발급보다 내부 관리체계 구축을 앞세웠다. 표준의 세부 요구사항이 달라지더라도 리스크 관리 주체와 。검 지표, 대응 절차는 그대로 남기 때문이다. 실행계획도 한번 작성하고 끝나는 문서로 두지 않았다. 현재 스코프 1·2 중심인 온실가스 관리 범위를 가치사슬 전반의 스코프3으로 확대하고, ISO 53001과 SDGs 경영시스템에 대한 임직원 교육도 추진할 계획이다. 개선 과제별 담당 부서와 완료 시。도 명시했다. CTR 사례는 ESG를 별도 부서의 업무가 아니라 기존 경영시스템의 일부로 옮겼다는 데 의미가 있다. KPI와 책임, 데이터 관리, 임곗값과 상충관계를 현업의 업무체계 안에 연결한 것이다. 김원진 CTR ESG팀장은 “ISO 53001을 도입한 목적은 인증을 받기 위해서가 아니라 ESG를 실제 업무 안에서 작동하도록 만드는 것”이라며 “완벽한 표준을 기다리기보다 어떤 리스크를 누가 어떤 기준으로 관리할 것인지를 먼저 정하는 것이 중요하다고 판단했다”고 말했다. 이어 “SDGs는 선언이 아니라 리스크를 관리하는 언어가 되는 것이 중요하다”며 “ESG가 특정 부서의 업무가 아니라 조직 전체의 운영체계 안에서 관리될 때 지속가능성이 기업 경쟁력으로 이어질 수 있다”고 덧붙였다. 김원진 CTR ESG팀장 “ESG는 별도 업무가 아니라 현업의 KPI 안에서 관리돼야” ISO 53001을 정식 발간 전에 적용한 배경은 무엇인가. “CTR은 기존에도 품질과 환경, 안전보건 분야에서 여러 경영시스템을 운영하고 있었지만 ESG는 현장의 업무 프로세스와 충분히 연결되지 못한 채 연말에 성과를 정리하고 보고서를 작성하는 업무로 남는 경우가 많았다. 그러던 중 ISO가 SDGs를 경영시스템의 요구사항으로 표준화하고 있다는 사실을 알게 됐다. 릴게임 가입머니 기존에 운영하던 ISO 경영시스템의 구조를 활용하면 ESG와 현업 사이의 간극을 보다 효율적으로 줄일 수 있다고 판단했다.” 아직 확정되지 않은 표준을 먼저 적용하는 데 부담은 없었나. “표준이 최종 확정되기를 기다리는 것보다 어떤 리스크를 누가, 어떤 기준으로 관리할 것인지에 관한 내부 체계를 먼저 세우는 일이 더 시급하다고 봤다. 향후 표준의 세부 요구사항이 일부 달라질 수는 있었다. 하지만 리스크의 관리 주체를 정하고, 목표와 지표를 설정하며, 기준을 벗어났을 때 대응하는 구조는 그대로 조직의 자산으로 남을 것이라고 판단했다. 인증 준비보다 실제로 작동하는 관리체계를 먼저 만드는 데 의미를 뒀다.” 핵심 SDGs를 선정할 때 외부 이해관계자 평가까지 진행한 이유는 무엇인가. “회사 내부의 판단에만 의존하면 기존에 잘하고 있는 활동이나 관리하기 편한 지표 중심으로 목표를 선정할 가능성이 있었다. 이를 줄이기 위해 외부 전문기관과 함께 내·외부 이해관계자를 대상으로 각 이슈의 중요도를 평가했다. 평가 결과 온실가스와 에너지 감축, 안전관리, 공정한 노동관행 등이 주요 과제로 나타났다. 내부 리스크 분석을 통해 검토했던 핵심 SDGs의 방향과도 부합했다. 내부 판단과 외부 이해관계자의 평가가 같은 방향을 가리키면서 목표 선정과 시스템 추진에 대한 확신을 얻었다.” 목표를 추진하는 과정에서 발생하는 상충관계는 어떻게 관리했나. “지속가능성 과제를 추진하다 보면 하나의 목표를 개선하는 과정에서 다른 목표가 악화될 수 있다. CTR은 이를 예외적인 문제로 보지 않고 사전에 식별해야 할 리스크로 관리했다. 예를 들어 노후 조명을 LED로 교체하면 전력 사용량과 탄소 배출은 줄어들지만 기존 등기구를 폐기하는 과정에서 폐기물이 늘 수 있다. 이 경우 탄소감축 과제와 기존 ISO 14001의 폐기물 관리 절차를 연결해 문제가 다른 환경 영역으로 옮아가지 않도록 했다. 상충관계를 조정할 때는 단기 비용과 장기적 지속가능성을 함께 고려했다. 용의눈게임 현업 부서에 새로운 행정 절차를 과도하게 추가하기보다 기존 업무와 경영시스템 안에서 대응할 수 있는 방안을 찾는 데 초.을 맞췄다.” CTR이 설정한 ‘임곗값’은 일반적인 ESG 목표와 무엇이 달랐나. “일반적인 목표가 얼마나 개선할 것인지를 보여준다면, 임곗값은 조직이 반드시 지켜야 할 최소 기준을 의미했다. 성과가 전년보다 일부 개선됐더라도 임곗값을 벗어났다면 이를 긍정적인 성과로만 평가하지 않고 별도의 지속가능성 리스크로 관리했다. 임곗값을 설정하면 어느 수준부터 경영진과 책임 부서가 개입해야 하는지가 명확해졌다. ESG 지표가 선언적인 목표에 머무르지 않고 실제 경영 통제 지표로 작동하게 됐다.” ESG팀과 현업 부서의 역할은 어떻게 나눴나. “ESG팀이 모든 과제를 직접 수행하고 데이터를 취합하는 구조로는 지속가능성을 조직 전체의 업무로 내재화하기 어렵다고 봤다. CTR에서 ESG팀은 공통 기준과 프로세스를 설계하고 부서별 목표를 조정하는 역할을 맡았다. 실제 실행과 데이터 관리 책임은 업무가 발생하는 현업 부서가 담당했다. 환경 과제는 생산과 설비 부서가, 공급망 과제는 구매조직이, 고용과 인권 과제는 인사조직이 각자의 KPI 안에서 관리했다. ESG팀은 기준을 만들고 현업은 실행을 책임지는 구조가 자리 잡아야 ESG가 특정 부서의 업무를 넘어 기업의 일하는 방식으로 바뀔 수 있다고 판단했다.” ISO 53001 도입을 검토하는 다른 기업에 조언한다면. “SDG 경영이 단발성 보고나 선언에 머물지 않으려면 목표를 현업 부서의 KPI와 직접 연결하고, 반드시 지켜야 할 임곗값을 명확히 설정해야 한다. 목표 간 상충 가능성과 대응 방안도 실행계획에 포함할 필요가 있다. 처음부터 완벽한 시스템을 만들려고 하기보다 현재 조직의 지속가능성 리스크가 어디에서 발생하는지, 누가 관리해야 하는지, 어떤 지표로 。검할지를 정리하는 것부터 시작하는 것이 바람직하다. SDGs는 좋은 활동을 분류하는 선언적 언어가 아니라 기업의 리스크를 식별하고 관리하는 언어가 돼야 한다. 그래야 ESG가 특정 팀의 과제가 아니라 조직 전체의 업무로 자리 잡을 수 있다.” 포함됐다. 창원공장